香川から東京へ・・・・・一旦戻って
一般社団法人スムヤドスムの理事会。
いいとわかっていても「市場創造」は大変です。
都道府県との連携協定は「事例はありますか？」となります。
ちょっと大変なので連携協定から覚書に変更で一気に進みそうです。
「連携協定」は、双方の役割分担や責任範囲を明確に定め
多くの場合、議会報告や記者発表を伴い、自治体側の内部手続きとして首長決裁、
協定書には目的、連携事項、役割分担、有効期間、解除条件などを
詳細に記載するのが通例です。
対して「覚書」は、当事者間の合意事項を確認する・・・・
より柔軟な文書、いわば「お互いの理解を文章化したもの」という位置づけです。
法的拘束力は連携協定より弱く、紳士協定的な性格を持ちます。
覚書であれば「まずは試行的に」「実証的取組として」という位置づけで、
前例がなくても踏み出しやすくなります。
全国の自治体連携の現場では、この三段階方式がスムーズに進む型として定着しつつあります。
覚書段階で実績を1〜2件作れば、
その後の連携協定締結時に「○○での実証を踏まえ」という強力なロジックが組めますし、
議会説明にも使えます。
都道府県案件は特に意思決定が重いので、覚書から入るのはひとつの手法です。
大分国東市に入りました。