2013年1月21日

企業が長く継続するためには、どうすればよいのでしょうか。 私は、企業継続のカギは、「経営革新」と「後継者」にあると考えています。 時代の変化に対応し、常に「経営革新」に取り組まなければ企業は生き残れません。 そして、その経営革新を推進するのは経営者であり、次世代の経営者つまり「後継者」であると考えるからです。 ここで言う「経営革新」とは、新商品の開発、新市場の開拓、新事業への取り組み。 あるいは生産体制見直しによるコストダウン、IT活用による経営効率化、組織の改革などです。 こうした経営革新は、企業が競争力を維持し、生き残っていくためには不可欠です。 人間の場合、老化を予防し抑制する「アンチエイジング」が注目されていますが、 このアンチエイジング、もし企業にもあるとすれば、それは「経営革新」だと思います。 この経営革新。中小企業においては、経営者が主導的に行います。 大企業では、専門の部署が考え、検討し、推進します。しかし、中小企業は違います。 多くの場合、経営者が発案し、自ら障害や課題の解決にあたり、先頭に立って推進します。 従って、中小企業が長く継続するためには、現在の経営者だけでなく、 次に続く経営者（＝後継者）もしっかりと経営革新に取り組む必要があります。 では、後継者の場合、どんな経営革新に取り組めばよいのでしょうか。 この答えを解いてくれるのは・・・２月２２日 の 東京新宿区角筈ホール （昨年の風景） 久保田章一（くぼた・しょういち） 1951年、島根県生まれ。 東京大学卒。法政大学大学院修士課程修了。横浜国立大学大学院博士課程単位取得満期退学。 三和銀行・UFJ銀行（現三菱東京UFJ銀行）に30年間勤務、支店長・部長室7つを歴任。 銀行員時代を含め1100人以上の経営者と面談。三菱UFJリサーチ＆コンサルティング執行役員を経て、 法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科教授。 専門は中小企業経営、経営者育成、地域経済など。 主な著書は『百年企業、生き残るヒント』（角川SSC新書）、 『21世紀中小企業の発展過程』（共著、同友館）など。 （懇親会風景） 多くの方にご参加頂きたいと思います。 参加申し込みは → コチラ

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