ランチェスター戦略の理論
１．弱者と強者
強者とは市場地位が１位のものです。それ以外は２位であっても弱者であると定義します。
市場地位ですから、地域・商品・流通（販路）・顧客の市場単位でとらえます。
ですから企業規模が大きいものが強者とは限りません。市場ごとに弱者と強者の立場は入れ替わります。
このように細分化して捉える理由は弱者と強者、この二つの立場のものの戦い方が全く異なるからです。
すなわち弱者の基本戦略は差別化戦略。強者の戦略は同質化（ランチェスター戦略ではこれをミート戦略という）。
そして弱者・強者にはそれぞれ５つの代表的な戦い方があります。これを５大戦法といいます。
| 弱者 | 強者 | |
| 差別化戦略 | 基本戦略 | ミート戦略 |
| 一点集中主義 | 主義（商品戦略） | 総合主義（物量戦） |
| 局地戦 | 地域戦略 | 広域戦 |
| 接近戦 | 流通戦略 | 遠隔戦 |
| 一騎討ち戦 | 顧客戦略 | 確率戦 |
| 陽動戦 | 戦法 | 誘導戦 |
２．マーケットシェア理論
市場地位はマーケットシェア（市場占有率、占拠率）で判断します。
現在の自社のシェアはどの段階なのか、
そして短期・中期・長期にはどこまで伸ばしていくのか、現状分析と目標設定に活用します。
| シェア | 目標値 | 意味 | |
| ７３.９％ | 上限目標値 |
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| ４１.７％ | 安定目標値 |
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| ２６.１％ | 下限目標値 |
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| １９.３％ | 上位目標値 |
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| １０.９％ | 影響目標値 |
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| ６.８％ | 存在目標値 |
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| ２.８％ | 拠点目標値 |
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| ＊上位３つはランチェスター戦略方程式を解析して導き出しました。＊下位４つは上位３つから導き出しました（下線部がその計算式）。 |
シェアの差は下位に対してどこまでつけると安全圏なのか、
上位との差をどこまでつめれば逆転可能になるのか。これを射程距離理論といいます。
客内の単品でのシェア争い、地域では町丁目単位の戦い、
二社間競合の場合は一騎討ち型となるので３倍差、
それ以外は確率戦型になるので√３倍差（約１.７倍差）が射程距離です。
敵の３倍の力で戦えば必ず勝てる３：１（サンイチ）の法則から導き出されました。
３．３つのグランドルール
販売目標にゴールを設定するなら、
それは１位でかつ２位を射程距離圏外に引き離したダントツの１位になること
これがランチェスター戦略の結論です。第１のルールのナンバーワン主義です。
そのため弱者は事業領域を細分化し、勝ち易い地域、流通（販路）、顧客、商品を設定し、
そこに経営資源を重点投入します。これを一点集中主義といいます。２つめのルールです。
３つめのルールは「足下の敵（そっかのてき）」攻撃の原則です。
成熟市場において売上を伸ばそうとするなら、それは競合他社から売上を奪うことに他なりません。
では、誰から奪うのが望ましいのか。それは１ランク下のライバル（＝足下の敵）です。
なぜなら、自社より強い敵と全面対決しては体力に劣る自社が不利だからです。
狙うべきは勝ち易い敵です。
しかも１ランク下からシェアを奪えば、自社が伸びるうえに敵が下がりますから差が倍つきます。
足下の敵を射程距離圏外にし自社が安全圏となります。
というのが「ランチェスターの法則」です。
しかしこれは中小零細企業には難しいし必要も無いと思います。
そこで私はそれを解り易く簡単にして実践しています。
１、弱者は有望な市場で、敵のいないところで戦うこと
これであれば「利益率が高く」取り組むことが出来ます
今までに有る、他の企業が既に取り組んでいることではなく
「市場創造」していくことしかありません。
２、地域源限定ネットワークを確立してロスを減らすこと
お金で繋がる「ネットワーク」でなく「理念共有」して（私は縦軸と定義しています）
「専門家」（私は横軸と定義しています）との掛け算で
社会公共性が高くお金の掛からない活動をコツコツ継続し
地域密着活動をすることで無駄が省けます。
３、特定分野での参入障壁を高く設ける
「一般社団法人」だけでは参入障壁にはなりません。
「資格制度」を導入し、その中心であることが
高い参入障壁を設けます。
４、全国ネットワークで信頼度を高める
４７都道府県で共通した活動をすることこそが重要です。
講習・試験・例会・・・地区大会、全国大会・・その活動報告をオープンにする。
その共通した活動こそが信頼度を高めます。
