2026年10月13日

地域再生・・・・ 地域資源「自然・文化・歴史」はありますが 難しいのは「ひと」と「資金」だと思います。 大手は資金を持っていますが、意思決定は本社にあります。 地元の人を採用しても、その人は「地域の担い手」ではなく 「大手の地方拠点の社員」になります。 本社のKPIや撤退判断ひとつで足場がなくなるので、 本人も地域に根を張りにくい。 定着しないのは人の問題というより、構造の問題だと思います。 総務省の地域おこし協力隊という制度を使って・・の場合 雇い主が役場で、 「顧客」「仲間」「自分で稼ぐ流れ」をつくる設計になっていないので、 任期が終わると卒業ではなく放り出される形になりがちです。 起業支援の補助はあっても、売る先と一緒にやる仲間がいなければ続きません。 地域側（民間）の受け皿を構築することを目指しています。 空き家アドバイザー協議会の支部を核にした 「未来創生会議」のような、 8〜10人の核チーム。小さく始めてまず人件費を賄える形をつくる 定着する人には、食べていける「なりわい」、 一緒にやる「仲間」、地域から必要とされる「役割」の3つを揃えます。 「地域に人がいない」と言われる場所でも、実際には人はいて、 旗を立てる人がいないケースが多いように見えます。 大事は 「人と資金を受け止めて、10年続ける器」なのだと思います。

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地域再生の肝